10月26日，中机中联党委召开2026年第八次理论学习中心组学习会暨领导班子成员调研成果交流会。公司党委书记、董事长赵永勃主持会议并带头作调研成果交流，公司党委副书记、总经理袁瑞龙领学。中国联合党委工作部部长王涛以视频会议方式列席指导。

会议深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述。公司领导班子成员围绕“三线融合”规划、区域经营与人才队伍建设、业财一体化、清廉项目、工业板块转型发展和设计全流程管理分别作调研成果交流研讨。

会议认为，习近平总书记关于调查研究的重要论述，深刻阐述了调查研究的重大意义、科学方法和工作要求，强调调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，更没有决策权。开展年度调研是摸清公司生产经营和党的建设工作实情，科学谋划改革发展的重要举措。

赵永勃对公司班子成员调研取得的成果给予肯定。他表示，本次调研能够坚持“深、实、细、准、效”的工作标准，既聚焦一线实际摸清了“底数”，又紧盯突出问题找准了“症结”，更着眼战略发展理清了“路径”，达到了交流思想、碰撞观点、凝聚共识、推动工作的预期效果。

赵永勃结合公司改革发展实际，就进一步推动调研成果转化，扎实做好年末各项工作，提出3点工作要求。

一是强化统筹部署，认真落实“十五五”战略规划。班子成员要紧扣公司“十五五”规划明确的总体思路、发展目标和重点任务，细化分解、督导落实。针对公司构建“4321”业务格局、“三线融合”等重点任务，实行清单化管理、项目化推进、节点化落实，形成闭环机制。要进一步聚焦公司主责主业优化业务布局，围绕区域经营、科技创新等关键领域，谋划重点工作，为“十五五”良好开局提供坚实支撑。

二是坚持目标导向，推动调研成果转化落地。要聚焦调研发现问题，带头认领抓整改，防止“调而不研、研而不用、用而不实”。要强化成果转化，推动调研形成的思路举措，转化为完善制度、优化流程、改进管理、推动发展的具体行动，切实把调研成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。

三是锚定目标任务，抓实下半年生产经营工作。要全力稳住生产经营基本盘，紧盯年度目标任务，抢抓四季度冲刺期、关键期，实行专班推进、挂图作战，全面抓实年度营收工作，提前谋划下年度项目储备。要全力防范化解各类风险，统筹发展和安全，坚定不移抓好安全质量、合规经营、廉洁等重点领域风险防控，做到守土有责、守土负责、守土尽责。